Στρατηγική & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
Αποφάσεις που αντέχουν σε αριθμούς
Οι περισσότερες επενδύσεις δεν αποτυγχάνουν στη φάση της υλοποίησης. Αποτυγχάνουν νωρίτερα, όταν η απόφαση λαμβάνεται χωρίς τεκμηριωμένη εικόνα του μεγέθους, του κόστους και της απόδοσης. Εκεί ακριβώς είναι που η BC&T προσθέτει τη μεγαλύτερη αξία.
Μεταφράζουμε επιχειρηματικούς στόχους σε αριθμούς, σενάρια και αποφάσεις. Το παραδοτέο δεν είναι μια μελέτη για το συρτάρι, αλλά ένα επενδυτικό σχέδιο που αντέχει στον έλεγχο τραπεζών, φορέων χρηματοδότησης και μετόχων. Όπου το σχέδιο δεν βγαίνει, το λέμε νωρίς και εξηγούμε τι θα χρειαζόταν για να βγει.
Συνήθεις προκλήσεις
Πότε μας καλούν οι πελάτες
- Υπάρχει μια ιδέα επένδυσης, αλλά κανείς δεν έχει υπολογίσει αν βγαίνει.
- Ο κύκλος εργασιών μεγαλώνει, η κερδοφορία όχι.
- Χρειάζεται business plan για τράπεζα ή επενδυτή και δεν είναι σαφές τι πρέπει να περιέχει.
- Τρέχουν πολλές πρωτοβουλίες παράλληλα, χωρίς ιεράρχηση και χωρίς συντονισμό.
- Η επιχείρηση περνά στην επόμενη γενιά και οι ρόλοι δεν είναι ξεκάθαροι.
- Το κόστος έχει αυξηθεί και δεν είναι γνωστό πού ακριβώς χάνεται το περιθώριο.
Τι αναλαμβάνουμε
Στρατηγική & Επιχειρηματική Ανάπτυξη
Στρατηγική και σχεδιασμός
- Εταιρική και επιχειρηματική στρατηγική
- Στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης
- Επιχειρηματικά σχέδια (business plans)
- Επενδυτικός σχεδιασμός
- Μελέτες σκοπιμότητας και βιωσιμότητας
- Ανάλυση κλάδου και αγοράς
- Υποστήριξη επενδυτικών αποφάσεων
Χρηματοοικονομικά και απόδοση
- Χρηματοοικονομικός σχεδιασμός και προϋπολογισμοί
- Χρηματοοικονομικά μοντέλα και ανάλυση σεναρίων
- Αξιολόγηση επιχειρηματικής βιωσιμότητας
- Βελτίωση κερδοφορίας και βελτιστοποίηση κόστους
- Αναδιοργάνωση της οικονομικής λειτουργίας
- Δείκτες απόδοσης και εσωτερική πληροφόρηση
Λειτουργία και οργάνωση
- Λειτουργική αναδιοργάνωση
- Βελτίωση διαδικασιών
- Οργανωτικός σχεδιασμός και κατανομή ρόλων
- Γραφείο διαχείρισης έργων (PMO)
- Συμβουλευτική οικογενειακών επιχειρήσεων
- Διαδοχή και συνέχεια της επιχείρησης
Συνεργατικά και κοινωνικά σχήματα
- Συνεργατικοί σχηματισμοί (clusters)
- Δίκτυα επιχειρήσεων και αλυσίδες αξίας
- Κοινές επιχειρηματικές δομές
- Κοινωνική επιχειρηματικότητα
Τι κερδίζει ο πελάτης
Τι μένει στο τέλος
- Τεκμηριωμένη απόφαση: προχωρώ, αναβάλλω ή αλλάζω το σχέδιο.
- Business plan που γίνεται δεκτό από τράπεζες και φορείς χρηματοδότησης.
- Χρηματοοικονομικό μοντέλο που δείχνει πού σπάει το σχέδιο και πότε.
- Ξεκάθαρες προτεραιότητες αντί για παράλληλες, ασύνδετες πρωτοβουλίες.
- Μετρήσιμη βελτίωση περιθωρίου και κόστους.
- Δομή διακυβέρνησης και ρόλων που αντέχει την ανάπτυξη.
Σχετικοί κλάδοι
Κλάδοι όπου εφαρμόζεται συχνότερα
ΜμΕ & Οικογενειακές Επιχειρήσεις
Ανάπτυξη, χρηματοδότηση και οργάνωση για επιχειρήσεις όπου ο ιδιοκτήτης είναι και ο βασικός λήπτης αποφάσεων.
Τουρισμός & Φιλοξενία
Νέες μονάδες, εκσυγχρονισμοί και ενεργειακές αναβαθμίσεις — από τη μελέτη σκοπιμότητας έως την τελική εκταμίευση.
Μεταποίηση & Βιομηχανία
Παραγωγικές επενδύσεις με τεχνολογικό περιεχόμενο, τεκμηριωμένες τόσο ως επιχειρηματική όσο και ως χρηματοδοτική περίπτωση.
Καινοτομία, Έρευνα & Συνεργατικά Έργα
Συνεργασίες με ερευνητικούς φορείς, αλυσίδες αξίας και δίκτυα, όπου η χρηματοδότηση αφορά ένα σχήμα και όχι μία επιχείρηση.
Έχετε ένα σχέδιο που πρέπει να αντέξει σε έλεγχο;
Στείλτε μας μια σύντομη περιγραφή. Θα σας πούμε ειλικρινά τι λείπει για να γίνει τεκμηριωμένο επενδυτικό σχέδιο.